为何选择达马克?

达马克地产的商业模式建基于“买入”、“设计”、“卖出”和“建造”的分阶段战略，并在开发过程中持续不断的提供客户服务和严密監控支援，确保每个物业均是最佳品质。

买入阶段

在此阶段，达马克积极在黄金地段寻求土地收购。当选择土地时，开发团队会考虑很多因素，包括土地位置、是否具有优美景色、邻近设施、基础设施是否完备和潜在投资升值机会。

设计阶段

本公司一经取得开发权和签订收购土地进行特定开发项目的合同，设计阶段立即展开。此阶段的目标是创建一个能够代表达马克豪华品牌和优化商业发展可行性的开发设计。

达马克的发展项目凭标志性设计屡获殊荣。本公司已荣 获逾50多个奖项，其中包括：

建筑周大奖2016

• 年度最佳大厦项目-迪拜达马克大厦（派拉蒙酒店管理

阿拉伯建筑大奖：2016迪拜最佳

• 最佳酒店建筑-AYKON CIty

福布斯中东-阿拉伯世界顶级房产公司2016

国际地产大奖：世界最佳2015

• 最佳酒店内部设计-派拉蒙酒店及酒店式公寓
• 最佳高尔夫球场设计开发-AKOYA清氧社区老虎伍兹参与设计的高尔夫球场

阿拉伯地产大奖2015

• 最佳网站
• 最佳休闲娱乐设计，Vista Lux
• AKOYA清氧社区最佳高尔夫球场设计
• 最佳酒店内部设计，迪拜派拉蒙酒店及酒店式公寓

湾区商业大奖2014-年度最佳地产公司

中东国际地产开发商大奖2013-最佳开发商

卖出阶段

在“卖出”阶段，当全新开发项目公开发售后，达马克在管理阶段把项目内一定比例的期房单位出售给购房客户。

从潜在客户初步表示感兴趣起，本公司就开始专业完备的客户关系管理流程。达马克设有独立的销售办公室满足客户的购房需求。例如，销售处设有为客户提供“3D虚拟看房导图”和公寓模型，让客户身灵其境的感受项目的真实“生活体验”。此外，在没有销售办公室的国家和地区，公司会举办路演活动以满足客户需求。

建造阶段

“建造”阶段是本公司商业模式的最后一个环节。由外部承包商提供的施工分为两个阶段：

1. 启动工程的初步合同
2. 主体工程的后续合同

项目执行和管理

项目执行和管理本公司的项目执行和管理依靠双管齐下模式：

1. 外包项目的设计和施工予外部承包商
2. 维持由内部工程师、建筑师和设计专业人士组成的高素质团队，积极参与整个设计和施工的全过程